En nombre delequipo de gestión del rendimiento corporativo, tenemos el placer de anunciar el lanzamiento de Infor CPM 10.1.8. Infor CPM 10.1.8 es la versión final de la serie10.1.x, se centró en la mejora del uso y el rendimiento. Ahora está disponible en la sección “Descargas” de Infor Soporte Xtreme. Por favor,consulte las Notas de la versiónde la “Documentación” del directorio del DVD o imagen ISO para obtener una lista completa de los elementos incluidos enla liberación opara obtener información más detallada acerca de los contenidos.
Creemos que somos dueños de nuestras propias decisiones y que elegimos lo que más nos conviene, pero Dan Ariely, profesor de economía del comportamiento (behavioural economics) en el MIT, nos demuestra que no es así, sino que lo normal es que nos comportemos de manera predeciblemente irracional, de ahí el título original de su libro en inglés.
¿Qué influye en que un producto nos parezca caro o barato? ¿Por qué el primer precio que vemos de un artículo se nos queda grabado y tiene un efecto a largo plazo sobre nuestra voluntad de pagar por productos similares? No nos engañemos pensando que esto no es cierto porque somos capaces de pagar el triple por un café en Starbucks. Lo que ocurre es que ese café no lo estamos comparando con “un café”, sino con una experiencia totalmente diferente.
¿Por qué lo gratuito acaba saliendo caro? ¿Cómo se explica que la mayoría elija un cheque regalo de 10$ gratis antes que un cheque regalo de 20$ por 5$, si el beneficio que obtengo con este último es de 15$ en lugar de 10$? ¿Y por qué la mayoría elige el cheque regalo de 20$ por 6$ si la otra opción es un cheque regalo de 10$ por 1$?
¿Por qué algunas marcas nos hacen sentir mejor que otras?
¿Por qué no nos importa ayudar de manera desinteresada y, sin embargo, nos molestamos si nos ofrecen dinero? ¿Qué ocurre cuando los códigos de comportamientos sociales y empresariales se mezclan?
¿Por qué las opciones nos distraen de nuestros objetivos?
¿Por qué normalmente obtenemos lo que esperamos? Por ejemplo, salivamos cuando llama a la puerta el repartidor de Telepizza y nos empieza a doler el pinchazo en cuanto entra la enfermera.
Dan Ariely responde a todas estas preguntas con sus interesantes y divertidos experimentos, que podemos aplicar tanto en nuestra vida diaria como profesional.
Lo importante es que a todos nos quede claro que la economía funcionaría mejor si en lugar de basarse en cómo debería comportarse la gente se basara en cómo se comporta realmente.
Por: Fernando Molina (Asesor Técnico de Visual Knowledge Centro América)
Generalmente este tipo de errores se deben a cambios de hardware más que de la propia aplicación como Visual. Sugiero que revisen lo siguiente:
Revisar desde SQL si pueden encontrar situaciones de Deadlock contra la base de datos de Visual. Si estas son mínimas o no hay entonces pasar a lo siguiente.
Revisar si han cambiado switches o routers o han agregado más computadoras a la red. Revisar vía switch si hay estaciones causando corrupción de packetes TCP/IP o pérdidas significativas de paquetes IP.
Verificar las velocidades de las tarjetas de red y de los switches o routers. No es recomendable que tengan tarjetas de 1Gb y switches de 100Mb por ejemplo. Si es así, hay que estandarizar a la velocidad de las tarjetas de red a la misma velocidad en que trabajan los switches. Todas a 100Mb o todos a 1Gb.
En las propiedades de las tarjetas de red generalmente se puede limitar la velocidad a las que trabajarán.
Kola Shaler es una empresa Nicaragüense dedicada a la fabricación de bebidas para el consumo humano, con énfasis en bebidas gaseosas con más de un siglo de prestigio y con reconocimiento de marca en el mercado nicaragüense; implementaron nuestro sistema Visual Enterprise y salieron en vivo el pasado 1 julio 2012. El Lic. Jairo Jara, Gerente Financiero, comenta lo siguiente en cuanto a la ayuda que ha brindado el sistema:
¿Cómo cliente de Visual K, qué opinión tiene sobre el funcionamiento del sistema ERP Visual?
Considero que es una solución bastante funcional y novedosa que brinda las bondades de poder adaptarse a los cambios del entorno empresarial.
¿Cómo ha ayudado el software ERP Visual al mejoramiento de los procesos de la empresa?
En definitiva se ha mejorado la organización de procesos. Hay más seguimiento, y sobre todo nos da las pautas de un mayor control y mejor acceso a la información. Solo esperamos estar al día para luego entrar a la fase simultánea, pero en síntesis, ha sido de gran ayuda y estamos trabajando para fortalecer controles y determinar con más precisión los procesos lógicos.
Hoy en día vemos muchas organizaciones que están luchando con sus esfuerzos de Mejora Continua. Numerosos proyectos son iniciados, pero poco beneficio real es logrado, ya sea en ahorro de costos o crecimiento de ingresos, lo que prueba que la mejora continua puede ser difícil. A pesar de la amplia implementación de principios de Lean y Six Sigma, los resultados pobres persisten. Esto no significa que no sean focos de éxito: muchas implementaciones entregan una ventaja competitiva; pero esos proyectos son la excepción, no la regla.
Usted y su equipo podrían estar constantemente bajo presión por lograr resultados finales por medio de estrategias de mejora continua, y adicionalmente su ambiente se vuelve crítico porque podría estar trabajando en contra de:
Resistencia al cambio.
Difícil sostenibilidad de ganancias.
Renuencia a financiar otros proyectos.
Una mentalidad pobre y una falta de concentración crónica.
¿Qué se puede hacer?
Lo esencial del problema es que la mayoría de esfuerzos en Mejora Continua no están alineados a la estrategia de la organización como un todo. Usando TLS – i.e. Teoría de Restricciones en combinación con Lean y Six Sigma – se resuelve este problema y unificar sus esfuerzos de mejora.
Usted no tiene que luchar sobre cuál metodología es mejor, Ud. simplemente despliegue la herramienta o metodología que mejor se adapte al problema en cuestión. Use herramientas de TOC para establecer un enfoque real alrededor de toda la cadena de suministro, interna y externa, es allí donde las herramientas Lean y Six Sigma realmente tienen la oportunidad de mostrar que pueden hacer. Sin ese nivel de enfoque, los beneficios reales y sostenibles son difíciles de encontrar.
¿Qué resultados se pueden esperar al usar TLS?
Rendimiento de hasta diez veces en proyectos de Mejora Continua (Lean y Six Sigma).
Las mejoras benefician a toda la organización, no sólo a un único departamento.
Aumento de los ingresos.
Más beneficios, con un mejor rendimiento de las inversiones.
Mejor control de efectivo.
Capacidad para atacar a cualquiera de los mercados existentes o incluso la apertura de nuevos mercados.
Capacidad para integrar Lean y Six Sigma en una nueva y más potente metodología, aplicada a toda la organización.
Al hacer los cambios estratégicos correctos en su estrategia de mejora continua, es posible crear un enfoque unificado donde todos los equipos con la organización estarán trabajando con los requerimientos correctos usando las herramientas correctas para obtener éxitos en el trabajo correcto. Todos los equipos comenzarán a hacer lo que se supone deben hacer: facilitar enfoque, mejoras duraderas que optimicen la compañía en su conjunto.
Evidencia Estadística soportando la Mejora Continua vía TLS.
Un estudio realizado por Pirasteh y Farah, publicado en Mayo 2006 por la Revista APICS, demuestra que usando TOC, Lean y Six Sigma conjuntamente, se entregan 15 veces más resultados con respecto implementaciones únicas de Lean y 23 veces más resultados que implementaciones únicas de Six Sigma, Este resultado es aún más notable dado, que el “ahorro de costos” (que es la medida tradicional de Lean y Six Sigma), no son ni siquiera el principal beneficio de TOC, cuyo principal objetivo es incrementar la rentabilidad y productividad (‘Throughput’).
Este fue un estudio científico desarrollado en plantas de negocio reales donde:
11 plantas aplicaron Six Sigma.
4 plantas aplicaron Lean.
6 plantas aplicaron TOC, Lean y Six Sigma.
Los autores analizaron 101 proyectos en estas plantas en un periodo de dos años; los resultados fueron inequívocos:
Un poco más de análisis muestra que es posible – si se asume que cada metodología es aditiva – estimar los efectos del uso individual de TOC. En promedio, las 4 plantas Lean contribuyeron al ahorro realizado en 1% por planta (4%/4) mientras que las 11 plantas Six Sigma contribuyeron 0.64% por planta (7%/11). Así que sí se substrae (1+0.64) x 6 = 9.84% del porcentaje total de 6 plantas con TLS, la contribución estimada al ahorro de TOC individualmente es 79.16% (89% – 9.84%), o 13% por planta. Así que, usando TOC individualmente es 13 veces más efectivo que usar Lean individualmente y 20 veces más efectivo que usar Six Sigma individualmente.
Recomendación Principal.
Es necesario entonces, considerar dentro de sus iniciativas de mejora continua la implementación de Conceptos de Teoría de Restricciones pues le permitirán potenciar sus recursos y esfuerzos focalizados en tareas de optimización de procesos productivos (Lean) y actividades de gestión total de la calidad organizacional (Six Sigma). Recuerde que TOC es un potenciador de su Competitividad Empresarial y es un vehículo efectivo para alcanzar la excelencia continuamente.
