Por: Fernando Molina (Asesor Técnico de Visual Knowledge Centro América)
Generalmente este tipo de errores se deben a cambios de hardware más que de la propia aplicación como Visual. Sugiero que revisen lo siguiente:
Revisar desde SQL si pueden encontrar situaciones de Deadlock contra la base de datos de Visual. Si estas son mínimas o no hay entonces pasar a lo siguiente.
Revisar si han cambiado switches o routers o han agregado más computadoras a la red. Revisar vía switch si hay estaciones causando corrupción de packetes TCP/IP o pérdidas significativas de paquetes IP.
Verificar las velocidades de las tarjetas de red y de los switches o routers. No es recomendable que tengan tarjetas de 1Gb y switches de 100Mb por ejemplo. Si es así, hay que estandarizar a la velocidad de las tarjetas de red a la misma velocidad en que trabajan los switches. Todas a 100Mb o todos a 1Gb.
En las propiedades de las tarjetas de red generalmente se puede limitar la velocidad a las que trabajarán.
Kola Shaler es una empresa Nicaragüense dedicada a la fabricación de bebidas para el consumo humano, con énfasis en bebidas gaseosas con más de un siglo de prestigio y con reconocimiento de marca en el mercado nicaragüense; implementaron nuestro sistema Visual Enterprise y salieron en vivo el pasado 1 julio 2012. El Lic. Jairo Jara, Gerente Financiero, comenta lo siguiente en cuanto a la ayuda que ha brindado el sistema:
¿Cómo cliente de Visual K, qué opinión tiene sobre el funcionamiento del sistema ERP Visual?
Considero que es una solución bastante funcional y novedosa que brinda las bondades de poder adaptarse a los cambios del entorno empresarial.
¿Cómo ha ayudado el software ERP Visual al mejoramiento de los procesos de la empresa?
En definitiva se ha mejorado la organización de procesos. Hay más seguimiento, y sobre todo nos da las pautas de un mayor control y mejor acceso a la información. Solo esperamos estar al día para luego entrar a la fase simultánea, pero en síntesis, ha sido de gran ayuda y estamos trabajando para fortalecer controles y determinar con más precisión los procesos lógicos.
Hoy en día vemos muchas organizaciones que están luchando con sus esfuerzos de Mejora Continua. Numerosos proyectos son iniciados, pero poco beneficio real es logrado, ya sea en ahorro de costos o crecimiento de ingresos, lo que prueba que la mejora continua puede ser difícil. A pesar de la amplia implementación de principios de Lean y Six Sigma, los resultados pobres persisten. Esto no significa que no sean focos de éxito: muchas implementaciones entregan una ventaja competitiva; pero esos proyectos son la excepción, no la regla.
Usted y su equipo podrían estar constantemente bajo presión por lograr resultados finales por medio de estrategias de mejora continua, y adicionalmente su ambiente se vuelve crítico porque podría estar trabajando en contra de:
Resistencia al cambio.
Difícil sostenibilidad de ganancias.
Renuencia a financiar otros proyectos.
Una mentalidad pobre y una falta de concentración crónica.
¿Qué se puede hacer?
Lo esencial del problema es que la mayoría de esfuerzos en Mejora Continua no están alineados a la estrategia de la organización como un todo. Usando TLS – i.e. Teoría de Restricciones en combinación con Lean y Six Sigma – se resuelve este problema y unificar sus esfuerzos de mejora.
Usted no tiene que luchar sobre cuál metodología es mejor, Ud. simplemente despliegue la herramienta o metodología que mejor se adapte al problema en cuestión. Use herramientas de TOC para establecer un enfoque real alrededor de toda la cadena de suministro, interna y externa, es allí donde las herramientas Lean y Six Sigma realmente tienen la oportunidad de mostrar que pueden hacer. Sin ese nivel de enfoque, los beneficios reales y sostenibles son difíciles de encontrar.
¿Qué resultados se pueden esperar al usar TLS?
Rendimiento de hasta diez veces en proyectos de Mejora Continua (Lean y Six Sigma).
Las mejoras benefician a toda la organización, no sólo a un único departamento.
Aumento de los ingresos.
Más beneficios, con un mejor rendimiento de las inversiones.
Mejor control de efectivo.
Capacidad para atacar a cualquiera de los mercados existentes o incluso la apertura de nuevos mercados.
Capacidad para integrar Lean y Six Sigma en una nueva y más potente metodología, aplicada a toda la organización.
Al hacer los cambios estratégicos correctos en su estrategia de mejora continua, es posible crear un enfoque unificado donde todos los equipos con la organización estarán trabajando con los requerimientos correctos usando las herramientas correctas para obtener éxitos en el trabajo correcto. Todos los equipos comenzarán a hacer lo que se supone deben hacer: facilitar enfoque, mejoras duraderas que optimicen la compañía en su conjunto.
Evidencia Estadística soportando la Mejora Continua vía TLS.
Un estudio realizado por Pirasteh y Farah, publicado en Mayo 2006 por la Revista APICS, demuestra que usando TOC, Lean y Six Sigma conjuntamente, se entregan 15 veces más resultados con respecto implementaciones únicas de Lean y 23 veces más resultados que implementaciones únicas de Six Sigma, Este resultado es aún más notable dado, que el “ahorro de costos” (que es la medida tradicional de Lean y Six Sigma), no son ni siquiera el principal beneficio de TOC, cuyo principal objetivo es incrementar la rentabilidad y productividad (‘Throughput’).
Este fue un estudio científico desarrollado en plantas de negocio reales donde:
11 plantas aplicaron Six Sigma.
4 plantas aplicaron Lean.
6 plantas aplicaron TOC, Lean y Six Sigma.
Los autores analizaron 101 proyectos en estas plantas en un periodo de dos años; los resultados fueron inequívocos:
Un poco más de análisis muestra que es posible – si se asume que cada metodología es aditiva – estimar los efectos del uso individual de TOC. En promedio, las 4 plantas Lean contribuyeron al ahorro realizado en 1% por planta (4%/4) mientras que las 11 plantas Six Sigma contribuyeron 0.64% por planta (7%/11). Así que sí se substrae (1+0.64) x 6 = 9.84% del porcentaje total de 6 plantas con TLS, la contribución estimada al ahorro de TOC individualmente es 79.16% (89% – 9.84%), o 13% por planta. Así que, usando TOC individualmente es 13 veces más efectivo que usar Lean individualmente y 20 veces más efectivo que usar Six Sigma individualmente.
Recomendación Principal.
Es necesario entonces, considerar dentro de sus iniciativas de mejora continua la implementación de Conceptos de Teoría de Restricciones pues le permitirán potenciar sus recursos y esfuerzos focalizados en tareas de optimización de procesos productivos (Lean) y actividades de gestión total de la calidad organizacional (Six Sigma). Recuerde que TOC es un potenciador de su Competitividad Empresarial y es un vehículo efectivo para alcanzar la excelencia continuamente.
Molsa Honduras empresas, que forman parte de Grupo Molsa de El Salvador, adquirió recientemente el software “Infor ERP Visual” para el control de sus operaciones. Con esta nueva adquisición son ya 7 las empresas del Grupo que utilizan nuestras herramientas.
Infor10 cambia completamente la estructura de trabajo, proporciona una experiencia a nivel de usuario que le libera de la monotonía de formularios y tareas e impulsa su negocio con información y eventos. Los usuarios podrán acceder a sus soluciones de empresa desde sus PCs de escritorio, tablets y smart phones—de forma muy parecida a lo que hacen con Google, Facebook y Twitter. En última instancia, esto hace que los usuarios sean más productivos y se sientan más realizados porque, con Infor10, tendrán por fin la oportunidad de trabajar del mismo modo en que viven.
Infor10 WorkspaceLa usabilidad no constituía una gran prioridad en el diseño de las últimas décadas de muchos de los sistemas de software para empresas más utilizados. Nosotros hemos creado una nueva interfaz de usuario, Infor10 Workspace, que unifica información procedente de múltiples aplicaciones y fuentes en una sola pantalla, para que su negocio pueda funcionar de un modo más eficaz y seguir siendo competitivo. Infor10 Workspace incorpora mejoras revolucionarias en el diseño de la interfaz de usuario del software para empresas, haciendo que dichos sistemas sean tan intuitivos como las compras en línea o las redes sociales.
Tecnología móvilAcabamos de lanzar al mercado una nueva y excitante tecnología móvil llamada Infor10 Motion, que pone a su alcance la potencia de las aplicaciones Infor en su tablet o smart phone para que pueda seguir siendo productivo en cualquier momento y lugar. Construido sobre la misma estructura de tecnología innovadora incorporada en otros de nuestros productos compatibles ION, Infor10 Motion le permitirá utilizar la potencia específica para el sector en los dispositivos que usted prefiera. También estamos lanzando al mercado potentes aplicaciones para dispositivos móviles, como por ejemplo Infor10 Road Warrior, una solución robusta y de uso sencillo que hará que el personal de ventas sea más eficiente durante sus viajes.
Infor10 IONLa parte más excitante y potente de Infor10 se encuentra bajo la tapa—un enfoque totalmente nuevo para conectar e integrar múltiples aplicaciones a través de la capa de middleware ligera e irrompible denominada Infor10 ION. La Suite ION ayuda a un perfecto flujo de información entre aplicaciones, analíticas, redes sociales y una potente cámara empresarial con datos maestros que permiten a toda su plantilla, con todas sus aplicaciones variadas, trabajar como un único conjunto.
Infor10 Business CloudCon Infor10, obtendrá una extraordinaria flexibilidad de despliegue. Si simplemente desea “IT a petición”, podrá ejecutar su solución completa en Infor10 Business Cloud. Si, por el contrario, mantiene los sistemas clave de su empresa en las instalaciones y a la vez desea utilizar su inteligencia empresarial como servicio, la integración de aplicaciones como servicio o una plataforma para construir ampliaciones de aplicaciones como servicio, podrá hacerlo. O tal vez, tan sólo desee un sistema de recuperación de desastres en la nube, automáticamente, sin ni siquiera tener que pensar nunca en ello. Infor10 CloudSuite también sirve para esto. Infor10 Business Cloud ofrece la mejor solución para organizaciones que quieren la ayuda de software para empresas sin dolores de cabeza. Flexibilidad, velocidad y sencillez.
