Existen diversas opiniones sobre si el mantenimiento se puede ver como un gasto o inversión. En algunas empresas se ha podido observar una mejora considerable cuando han implementado un modelo de mantenimiento de calidad, ya sea a través de un outsourcing, o simplemente por iniciativa propia de su cuerpo de profesionales.
Algunas empresas como parte de esa estrategia de cambio han adquirido una serie de equipos para poder monitorear las condiciones de los equipos (Mantenimiento Predictivo). En este caso la alta gerencia hizo una inversión en la adquisición de estos equipos, convirtiéndose éstos en activos de la empresa. Indudablemente la implementación de una nueva estrategia con la aplicación de un mantenimiento preventivo, predictivo y de prevención de calidad redundará en mayores tiempos de operaciones, menos tiempos fuera de servicio, mayor vida útil, y por consiguiente una mayor efectividad de la planta.
Ahora bien, los costos por mantenimiento deben ser los deseables. A qué me refiero con esto, que los desembolsos sean los necesarios para mantenerse dentro de un rango permitido. Existe un punto de inflexión en el cual los desembolsos por mantenimiento comienzan a convertirse en gastos innecesarios de dinero, ocasionado por un aumento progresivo de las fallas sin control. Según las estadísticas, un rango entre un 25 y 35 % es razonable por costos de mantenimiento.
Quizás algunos analistas de costos difieran de esta opinión, pero lo que se invierta en mantenimiento para producir de manera óptima un producción no podría verse como un gasto, sin embargo, más allá de ese punto de inflexión se vería como un gasto innecesario de mantenimiento. Lo más importante, es que las empresas tengan claro hasta donde llega su punto de quiebre o inflexión. Obviamente lo razonable es que cada día estos costos sean menores.
En el caso de programas sociales, el mantenimiento que se haga para mejorar la calidad de vida de las personas no se puede medir, porque a diferencia de una línea de producción, que el resultado es un producto cualquiera, acá el resultado es una satisfacción de una población, con mayor razón debemos de verlo como una inversión, porque es lo que se hace para alcanzar una meta u objetivo sea cuantificable o no.
Fuente: sistemademantenimiento.com
En el caso de programas sociales, el mantenimiento que se haga para mejorar la calidad de vida de las personas no se puede medir, porque a diferencia de una línea de producción, que el resultado es un producto cualquiera, acá el resultado es una satisfacción de una población, con mayor razón debemos de verlo como una inversión, porque es lo que se hace para alcanzar una meta u objetivo sea cuantificable o no.
Los procesos industriales tiene asociados riesgos que sino no son eliminados pueden arrastrar consigo consecuencias negativas incuantificables o no, debido a que pueden impactar a las personas, las instalaciones, el ambiente, la producción, flora y fauna y porque no decirlo, la calidad de vida..
La prevención, las condiciones de seguridad, así como un mantenimiento óptimo de los procesos pueden minimizar en gran medida cualquier evento que se presente, ya sea por fallas; falta y/o deficiente mantenimiento, procedimientos operativos inadecuados, falta de ellos, o su inobservancia; mala calidad de materiales de mantenimiento, mano de obra inadecuada o simplemente la aparición de un evento impredecible, como un rayo, terremoto, tsunami, etc.
Sin embargo, existen técnicas que contribuyen enormemente con la Confiablidad Operacional por el lado del mantenimiento. Una de ellas son los F.M.E.C.A(s) cuyas iniciales en inglés significan el “Análisis Crítico de los Modos de Fallas y sus Efectos”. Estos F.M.E.C.A (s) estudian las diferentes maneras o modos de fallas que pueden presentar los equipos y sus consecuencias; y como impactan cualquiera de los factores nombrados anteriormente.
Una segunda técnica son los F.T.A, cuyas siglas en inglés significan “Análisis de Árboles de Fallas”, que son figuras que utilizan operadores lógicos y símbolos para describir las distintas maneras de cómo pueden fallas los equipos y sus causas, llegando hasta un nivel donde no se puede detallar más cada una de esas causas.Estos árboles además de servir al igual que los F.M.E.C.A (s) para realizar estudios de confiabilidad, también son útiles para conocer que trabajos preventivos, predictivos y correctivos pueden hacérseles a los equipos, así como para determinar la cantidad de procedimientos de intervención de mantenimiento que debemos de desarrollar como parte de una construcción de un sistema de mantenimiento de calidad.
Fuente: sistemademantenimiento.com
Implemente en su empresa el software Infor EAM para evitar paros en su producción
Es un sistema de mantenimiento poderoso para mantener el equipo, las instalaciones y flotas vehiculares de su compañía en excelente estado y poder maximizar sus ganancias. Este sistema lo ayudará a bajar sus costos de compras, niveles de inventario y costos de transporte de inventario y hará que sus empleados sean más productivos.
A partir dela versión 8.2 hay una mejora con el notificador de correos electrónicos (E-mail).
E-mail Template
Un nuevo botón LOV se ha añadido el campo del destinatario de E-mail. El LOV ayuda aselecciona rvarias direcciones de correo electrónico. Además, el campo del destinatario también se admite el uso de parámetros. Esto permitirá que el administrador del sistema pueda asociar el destinatario E-mail a un empleado o un campo de usuario en el registro de activación del e-mail.
Instrucciones:
1. Vaya a la solicitud de trabajo e ingresa al diseñador de pantalla – haga clic en el campo donde va la dirección de correo electrónico –seleccione Ver detalles de campo y obtenga el nombre del campo.
2. Vaya a las plantillas de correo electrónico y elimine la direcciónde correo electrónico, coloque un parámetro con un número que esté disponible tal comoun 5%.
3. Vaya a las notificaciones por correo electrónico y seleccione la notificación – añada el nuevo parámetro y ponga en el número que se utiliza y el nombre del campo que se encuentra en el diseñador de pantalla– elija guardar.
Nota: Asegúrese de que todos los empleados tienen direcciones de correo electrónico asociadas a ellos o las notificaciones por correo electrónicono llegarán.
COWEN LLAMÓ A INFOR COMO “UNA ALTERNATIVA CONVINCENTE AL DUOPOLIO ORACLE / SAP”
En un análisis de Cowen and Company concluye que Infor está “resurgiendo como una alternativa atractiva para el duopolio Oracle / SAP”.
Recientemente, pasamos tiempo con Infor, una compañía que creemos está a punto de resurgir como la tercera opción legítima para el duopolio de aplicaciones SAP / Oracle.
Los aspectos en los que Infor ha trabajado para crecer y ser una de las mejores opciones en software empresarial son:
1) Volver a escribir prácticamente toda su gama de aplicaciones y software de infraestructura,
2) Hacer inversiones masivas en su interfaz de usuario para cerrar sustancialmente la brecha entrela empresa y el uso de software de consumo,
3) Introducir nuevos productos como Ming.le para insertar contenido en los flujos de procesos, y
4) Girar el 75% de su fuerza de ventas para mejorar su capacidad de ir a los mercados.
En nuestra opinión, estos cambios radicales están ayudando a Infor a mejorar las tasas de mantenimiento y renovación, pero lo más importante, ganar nuevos clientes netos
Construido para convivir, pero ganar nuevos negocios de Oracle y SAP. Salir de este período de transición, Infor se va a comercializar con tres ventajas competitivas, que a nuestro juicio son las siguientes:
1) Reducir costos con funcionalidad horizontal,
2) funcionalidad única micro-vertical para establecer una ventaja en los sectores insuficientemente atendidos, y
3) Un salto cuántico en cambios de usabilidad que ofrecen funcionalidad empresarial con una interfaz de usuario amigable.
… Nosotros esperamos que la empresa haga nuevos negocios en la base instalada de SAP y Oracle… El foco de Infor en las tradicionales aplicaciones financieras y de manufactura representa otro competidor más para los gigantes que han quedado atrás cada vez más distantes con de mantenimiento. Creemos Infor está llegando al mercado con el producto adecuado en el momento justo. Concluyen Cowen and Company.
El modulo integrado Ayuda a los usuarios a optimizar el gasto energético e implementar iniciativas de conservación.
Infor, proveedor de software empresarial, anunció el módulo de Infor para la Gestión del Performance Energético que permite visualizar en detalle el consumo de energía. La optimización se originó a raíz de la adquisición de ENXSuite, realizada por Infor en octubre de 2011, plataforma basada en la nube. El módulo para la Gestión del Performance energético de Infor, genera una visibilidad del consumo que ayuda a los clientes a administrar sus gastos y administrar una política corporativa sustentable.
La Gestión del Performance Energético de Infor ofrece un vista integral que permite que los implementadores de las políticas corporativas determinen el éxito de las iniciativas de conservación de energía e identifiquen la huella de carbono de la empresa. El modulo también ofrece visibilidad al integrarse con las soluciones existentes de Infor EAM ofreciendo evaluar el comportamiento individual de los activos.
Asimismo, la solución establece un sistema centralizado capaz de hacer la trazabilidad de las métricas tanto cualitativas como cuantitativas del consumo energético. Este nivel de control permite que el negocio justifique las decisiones de gestión de activos, que incluyen remplazos y upgrades proyectando cantidad específicas de ahorro en dólares.
Además, la plataforma de Gestión del Performance Energético de Infor genera numerosas alertas automáticas para notificar a los usuarios de las irregularidades energéticas que pueden degradar el rendimiento de los activos o cuando el consumo excede el gasto pico establecido mensualmente. Las alertas pueden también distribuirse para notificar a los empleados sobre potenciales problemas como facturas de servicios perdidas; ya que la solución incorpora datos de facturación de servicios de proveedores eléctricos, que permite que el negocio controle la energía consumida por un activo determinado para establecer su nivel de performance.
En ese sentido Kevin Price, director de EAM de Infor, señaló que:
“La integración de la Gestión del Performance Energético de Infor ofrece a los clientes mayor control sobre la sustentabilidad de la empresa ofreciendo inteligencia cuantificable de la energía. El desarrollo del producto de Infor es una prueba directa del uso de la adquisición para desarrollar nuestros productos, ayudando a las empresas a enfrentar los desafíos de la industria con las soluciones de Infor”.
