Es un libro provocador y muy inspirador que invita a olvidar todo lo aprendido hasta ahora para pasar a la acción. Desmonta el mundo de la empresa y las teorías imperantes hasta el momento. Sus autores exponen un planteamiento completamente nuevo acerca de cómo crear, dirigir y expandir, o no, una empresa.
Reinicia muestra una forma rápida y sencilla de triunfar en los negocios. La verdad es que se necesita menos de lo que se dice. No hace falta ni ser un workaholic, ni perder tiempo con papeleos, reuniones y miles de conversaciones intrascendentes. Ni siquiera hace falta tener una oficina. Lo que se necesita es dejar de hablar y ponerse a trabajar y este libro enseña a ser más productivo, evitar trabajar como un loco, a no endeudarse y muchos otros provocativos consejos que inspirarán y modificarán la forma de pensar del lector.
Rework, es una colección de recetas ejecutivas y prácticas de temas, problemas, sensaciones que todos hemos experimentado en nuestro día a día en el trabajo, pero que a menudo nos resulta imposible plasmar en palabras, y como consecuencia, nos resulta difícil solucionar como gestores de un negocio / actividad.
Resistencia y flexibilidad, los principales requisitos para elaborar envases de medicamentos
Materiales plásticos más resistentes, flexibles e inicuos requiere la industria farmacéutica para elaborar los envases de sus medicamentos. En la medida en que los transformadores de plástico puedan ofrecerlos, habrá nuevas oportunidades de negocio para este sector.
La industria farmacéutica representa apenas 1% de las ventas del sector plástico, dijo Eduardo Martínez, Director General de Plastisor y Ex-Presidente de la Asociación Nacional de Industrias del Plástico (Anipac). Polietileno, PVC y polipropileno son las resinas más utilizadas por los fabricantes de medicamentos, vacunas y sueros para empacar sus productos.
El polietileno se usa básicamente para fabricar envases, mientras que el PVC se utiliza para elaborar bolsas de suero o jeringas. Sin embargo, el polipropileno bien podría sustituir al PVC, en algunas aplicaciones, en tanto que es un material más resistente.
Neolpharma, por ejemplo, sustituyó al PVC por polipropileno para elaborar las bolsas para el suero. Efrén Ocampo, presidente de la compañía, detalló que el polipropileno es un material más resistente al calor, y por lo tanto más conveniente.
Los materiales plásticos que se usan para fabricar envases para medicamentos deben tener grado farmacéutico, mientras que los productos –como catéteres- que tendrán contacto con la sangre se deben fabricar bajo ciertas especificaciones que garanticen su inocuidad, dijo Martínez.
Para la industria de plásticos contamos con el software ERP especializado y 16 años de experiencia en implementaciones de los sistemas de manufactura para farmacéuticas y plásticos en empresas líderes del área de Centroamérica y El Caribe, garantizándo altos estándares de calidad requeridos tanto por los pacientes y consumidores como las agencias gubernamentales reguladoras.
De todos los temas que abordamos, los que afectan directamente al mantenimiento son nuestros preferidos. En esta ocasión, vamos a hablar de cómo el mantenimiento preventivo puede convertirse en una pieza fundamental para el ahorro de costos en las industrias.
Si se establecen una serie de rutinas de inspecciones periódicas con una buena planificación, se pueden minimizar los correctivos y evitar paradas imprevistas de las cadenas de producción. Hoy, la industria asume los costos de esta periodicidad en las revisiones y en la sustitución de piezas como una inversión en la optimización de procesos con la que lograr mayor rentabilidad. Este tipo de mantenimiento surge de la necesidad de reducir el mantenimiento correctivo y el costo que ello representa. Consiste en la programación de inspecciones de funcionamiento, seguridad, ajuste, limpieza, lubricación, etc., que deben llevarse a cabo en forma periódica, en cualquier máquina o motor, con el objetivo de detectar posibles defectos futuros, para que sean corregidos anticipadamente.
El mantenimiento preventivo se basa en revisiones programadas a los equipos, un cuidado periódico que permitirá a posteriori planificar los trabajos del departamento de mantenimiento y prever los recambios necesarios. Este cuidado periódico conlleva un estudio óptimo de conservación que redundará en una reducción del correctivo, lo que, a su vez, representará una reducción de costos de producción y un aumento de la disponibilidad, pues posibilita una planificación de los trabajos del departamento de mantenimiento, así como una previsión de los recambios o medios necesarios.
En la actualidad, son muchos los fabricantes de maquinaria que ofrecen servicios de mantenimiento preventivo, sin embargo, son los propios departamentos de mantenimiento de las industrias los que están incorporando este esquema de trabajo; de hecho, quien mejor conoce las máquinas es el equipo interno. Y como se trata de un mantenimiento programado, se puede realizar en la misma planta, sin necesidad de desmontar los motores ni otros elementos de la línea.
Por último, queremos señalar que para el plan de mantenimiento preventivo tenga éxito debe estar correctamente diseñado y actualizado.
Los datos van a seguir siendo el objeto de deseo de los ‘hackers’ este 2013. Los usuarios empresariales deben tomar precauciones para proteger su información. Sin embargo, hay 10 conductas básicas que pueden provocar precisamente lo contrario, desprotegiendo la información.
La primera manera de exponer los datos es con una contraseña no segura. En concreto, la empresa de seguridad explica que muchos usuarios utilizan el nombre de su mascota en muchos sitios web. Se trata de un riesgo ya que los cibercriminales suelen usar esa posibilidad entre sus primeros intentos.
En segundo lugar está el no realizar copias de seguridad de la información. Muchos usuarios y empresas dejan para otro día este procedimiento, que es un auténtico seguro para conservar los datos en caso de pérdida o deterioro de los equipos.
Las ciberestafas son otra forma de tentar a la suerte. Se recomienda no hacer clic en enlaces que prometan premios extraños o vuelos no adquiridos previamente. Pese a las advertencias constantes de las empresas de seguridad, este tipo de estafas siguen siendo efectivas para los cibercriminales.
Otra forma de perder los datos en 2013, la cuarta en concreto, es sacar información confidencial de los sistemas del trabajo. Muchas personas deciden llevarse el trabajo a casa, sin ser conscientes del peligro que eso supone.
También relacionado con el ámbito corporativo, está el uso de conexiones Wi-Fino seguras es peligroso siempre, pero sobre todo si se usan para enviar documentos de trabajo.
En sexto lugar está la descarga indiscriminada de aplicaciones móviles. Esta práctica es bastante habitual y suele llevar unido la falta de control sobre los permisos que se dan a las aplicaciones. Los usuarios descargan apps sin ser conscientes del peligro que eso puede generar para la seguridad de sus datos.
Los datos también pueden quedar expuestos si no se utilizan sistemas de identificación en los dispositivos. Es habitual disponer de contraseña para acceder a un ordenador, pero no todo el mundo hace lo propio con su ‘tablet’ o ‘smartphones’. Esta es la séptima causa de pérdida de datos.
El octavo consejo es no aceptar solicitudes de amistad de que gente que no se conoce. Al aceptar dichas solicitudes se da acceso a los desconocidos a la información publicada, lo que en muchas ocasiones equivale a parte de la intimidad de los usuarios.
No es bueno anunciar con mensajes automáticos que no se va a estar disponible durante un tiempo, puesto que se facilita la tarea a los cibercriminales.
Por último, conectar un pendrive desconocido es otra manera de exponer seriamente los datos de un equipo. Al no conocer el origen del pendrive o unidad de almacenamiento, se puede infectar un ordenador sin ser consciente.
Food Logistics Selecciona las Empresas “FL100” del 2012
Infor anunció que Food Logistics ha seleccionado a Infor como parte de su novena lista anual de 100 empresas top denominada “FL100”. Food Logistics, es una publicación dedicada exclusivamente a la cadena de suministro de alimentos y bebidas, que publica en su edición de noviembre/diciembre de 2012 la lista y se puede ver en su versión online en www.foodlogistics.com.
El listado FL100 está formado por 100 empresas de software y de tecnología que ayudan a las empresas de manufactura, distribuidores y minoristas del sector de alimentos y bebidas a lograr sus objetivos cumpliendo con sus necesidades específicas de la cadena de suministro. El listado está diseñado para ayudar a los lectores de Food Logistics a identificar las empresas líderes de tecnología del sector.
En el mercado actual la tecnología se ha vuelto esencial para que las empresas de alimentos y bebidas cumplan con las reglamentaciones del mercado y cumplan con las preferencias cambiantes de los clientes.
Infor forma parte del listado FL100 porque sus productos cumplen con las necesidades criticas como trazabilidad, y visibilidad de la cadena de suministro, y ofrecen una solución “end-to-end” para las operaciones vigentes de manufactura.” Afirmó Lara L. Sowinski, editora, Food Logistics.
Las soluciones Infor Alimentos & Bebidas están desarrolladas en forma específica para gestionar el ciclo de vida completo de las empresas de alimentos y bebidas. Con la funcionalidad para ayudar a cumplir con las normas de seguridad, a responder rápidamente a los cambios de la demanda de los clientes e identificar áreas potenciales de ahorros, los productos Infor ofrecen la velocidad y agilidad necesarias en la cadena de suministro para el éxito de la manufactura de proceso.
Infor se compromete a ayudar a las empresas de manufactura de alimentos y bebidas a resolver los desafíos específicos del Mercado aumentando la eficiencia y disminuyendo los cotos de producción.
Desde el desarrollo hasta la entrega, nuestra soluciones permiten una mayor visibilidad y control de manera que los tomadores de decisiones cuentan con una comprensión completa de la cadena de suministro y la habilidad para toma de elecciones más rápidas e informadas de sus negocios.” Comentó Mike Edgett, director, marketing de la industria, Manufactura de Proceso, Infor.
Acerca de Food Logistics Food Logistics es una publicación de Cygnus Business Media, empresa líder de medios diversificados. La publicación cumple con las necesidades de ejecutivos de distintos aspectos de la cadena de suministro del Mercado de alimentos y bebidas. Por medio de sus medios impresos y online, ofrecen noticias tendencias y mejores prácticas que ayuda a más de 24,000 proveedores, distribuidores, y minoritas de alimentos a una mejor toma de decisiones. Para mayor información visite www.foodlogistics.com
Un departamento de mantenimiento o una empresa de servicios de mantenimiento deberían cuidar la formación de sus trabajadores como objetivo estratégico. Son numerosas las ventajas de realizar acciones formativas.
Uno de los principales es que se disminuye la posibilidad de accidentes laborales.
Un personal mejor formado es un personal mucho más eficaz en su trabajo.
Se puede afrontar la alta rotación que sufren a menudo los departamentos y las empresas que ofrecen servicios de mantenimiento con mejores garantías.
La empresa es más atractiva para los candidatos a incorporarse: atraer, retener y motivar el talento.
Por otro lado, planificar la formación es tan importante como planificar cualquier otra actividad de la empresa. Si se planifica y se gestiona, se obtienen mejores resultados que si se improvisa y se organiza ‘a salto de mata’. Por ello, organizar un plan de formación para un periodo de tiempo amplio, un año por ejemplo, puede mejorar enormemente los resultados y el cumplimiento de los objetivos que se buscan con la formación.
Fuente: serbusamantenimientoindustrial.com
En tu empresa,¿qué tipo de formación realizas? ¿Qué cursos te gustaría recibir para ser un mejor profesional?
En Visual K ofrecemos capacitaciones sobre cómo aprovechar el software que utiliza en su empresa.
El software de mantenimiento Infor EAM, permite mantener una visión constante de las condiciones y desempeño de sus activos, evaluar información para encontrar tendencias claves y anomalías, prever asuntos de desempeño y tomar decisiones que impulsen acciones correctivas y preventivas.
Contamos con un sistema para Recursos Humanos que lo ayuda a gestionar su personal llevando un control de las capacidades de cada empleado.
Esta pregunta se escucha con frecuencia, más de lo que quisiéramos, en las mesas de los consejos de administración y decisión de las empresas. Vamos a intentar dar una respuesta convincente con ejemplos.
El valor del mantenimiento se deriva de la obtención de una máxima disponibilidad al mínimo costo.
Los cuatro factores de impulsión del valor en una empresa son la utilización de los activos, el control de costos, la asignación de recursos y la seguridad, salud y medio ambiente. Gracias a estos cuatro factores, el mantenimiento puede ayudar a aumentar el valor económico de una empresa. Por ejemplo, una mayor disponibilidad de máquinas tiene como resultado más productos, más ingresos y, por lo tanto, mayor valor .
Un jefe de mantenimiento debe demostrar dónde hay potencial para aumentar el valor dentro de su organización de mantenimiento. Una vez identificado ese potencial, el mantenimiento debe preguntarse ¿qué competencias son importantes y cuáles no? Otro ejemplo, no tendrá mucho sentido dar prioridad a la reducción del stock de piezas de repuesto si el potencial de valor radica en aumentar el tiempo efectivo de trabajo.
El mantenimiento tendrá en cuenta la utilización de activos y el control de costos, con una planificación y preparación del rendimiento de los equipos, un presupuesto y un registro de pérdidas. En este sentido el TPM (Mantenimiento Total Productivo) es una de las mejores prácticas reconocidas por expertos para el registro, el análisis y la reducción de pérdidas de producción.
Por otro lado, el ABC (Control de Costes basados en los Activos) también se reconoce como una de las mejores técnicas para controlar los costos de mantenimiento. Usando estas prácticas creemos que un departamento técnico puede convertirse en una organización de mantenimiento profesional que contribuya a añadir valor al funcionamiento global del negocio.
Fuente: serbusamantenimientoindustrial.com
El software de mantenimiento Infor EAM, permite mantener una visión constante de las condiciones y desempeño de sus activos, evaluar información para encontrar tendencias claves y anomalías, prever asuntos de desempeño y tomar decisiones que impulsen acciones correctivas y preventivas.
Opinión de Leo Bensadón, director general de Infor Iberia.
Para los fabricantes, el ERP no es lujo sino una necesidad si quieren gestionar el negocio de forma más eficiente y rentable. De ahí la criticidad de elegir el más adecuado para su organización.
Muchos de los ERPs que hoy en día se utilizan han sido creados en base a modelos empresariales de los años 90 y haciendo especial hincapié en las áreas financieras, gestión de órdenes y compras. Sin embargo, las nuevas tendencias del mercado, los nuevos modelos de negocio y la aparición de tecnologías disruptivas como el Cloud, la conectividad social o los dispositivos móviles, junto con el crecimiento incesante de la complejidad en el seno de las organizaciones, fuerzan a los fabricantes a buscar sistemas más operacionales.
Con la tecnología adecuada, los fabricantes pueden ‘domar’ la complejidad, adaptarse al cambio y dar soporte a la innovación. Fallar en esta decisión provoca que el ERP en vez de ser parte de la solución se convierta en un problema. El reciente estudio IDC Manufacturing Insights, muestra que el 34% de los fabricantes considera a “los sistemas de TI inadecuados o poco efectivos” como la principal barrera para alcanzar la excelencia operacional.
Tomar la decisión adecuada exige el input de muchos departamentos y considerar los siguientes aspectos:
¿Qué se quiere lograr?
La estrategia de ERP debe estar en consonancia con la estrategia empresarial global. En primer lugar, es clave reconocer lo que afecta al negocio, identificar los objetivos para la empresa, comprendiendo qué aspectos necesitan mejorarse. Por último, es clave considerar cuáles son las principales iniciativas que cumplen con estos objetivos, y aplicarlo a un ERP.
¿Qué es lo que necesita del ERP?
Según un estudio de Aberdeen Group, los dos criterios de selección más importantes son la funcionalidad y facilidad de uso.
Elegir un ERP basado en cómo gestiona su negocio es fundamental. ¿Cómo se puede simplificar y acelerar sus procesos críticos de negocio y escalar a medida que su empresa crece? Personalizar o incorporar funcionalidades extra pueden ser opciones costosas que, a la larga, pueden afectar a futuras actualizaciones.
En lo que se refiere a facilidad de uso, es importante buscar cuadros de mando de fácil uso (o “mash-ups”), que proporcionan una navegación común e información concisa y basada en roles. La encuesta de IDC indica que los ERP que ofrecen estos espacios de trabajo mejoran las capacidades de toma de decisiones, aumentan la productividad, y reducen la complejidad.
Pero tampoco conviene olvidar que…
La integración es a menudo un reto importante y costoso para cualquier CIO. El ERP tiene que integrarse sin problemas con otras aplicaciones a fin de conseguir que los datos fluyan por la organización y que proporcione una mayor visibilidad de lo que ocurre en el negocio.
Cada negocio tiene sus propios procesos y que el ERP debe ser compatible con el modo de fabricación
Las industrias tienen sus propias peculiaridades- los requisitos de producción, suministro, y la contabilidad de una empresa farmacéutica son muy diferentes a la de un fabricante de maquinaria- por ello, es imprescindible encontrar un ERP que atienda estas diferencias y soporte toda la normativa legal.
Los actuales sistemas ERP ofrecen muchas opciones para su despliegue. Un modelo on-premise requiere un fuerte departamento de TI, capaz de gestionar las actualizaciones y seguridad de los datos, mientras que un modelo de despliegue en la nube o de software como servicio podría ponerse en marcha más rápidamente y reducir los costes iniciales.
¿Cuál va a ser su precio?
El coste real de un ERP implica el precio de compra inicial y el coste total de propiedad (TCO). Aberdeen Group lo define como una combinación de los costes de los esfuerzos, recursos, implementación, licencias de software, integración y mantenimiento y soporte. Cuanto menor sea la inversión necesaria para estas actividades, menor será el coste total de propiedad.
¿Cómo elegir el proveedor?
El ERP es una inversión importante, así que es recomendable asegurarse de elegir el proveedor adecuado. Para ello, es importante tener en cuenta su solidez financiera, la estabilidad de la organización, su historial de servicio al cliente y la lista de clientes satisfechos.
La relación debe centrarse en la obtención de valor y resultados para el negocio, fruto de los servicios y soporte que ofrezca el proveedor para maximizar el valor de los sistemas. Así, un factor clave para fabricantes internacionales es que la empresa cuente con una gran dispersión geográfica de oficinas y que ofrezca líneas de soporte 24×7.
Pero es que además, en un entorno tremendamente cambiante, es importante proteger esta inversión buscando un proveedor con un claro compromiso con el desarrollo de soluciones que atienden a formas futuras de trabajo. Por ejemplo, ¿cuál es la estrategia móvil del vendedor, o cómo aprovecha las aplicaciones de las redes sociales?
En definitiva, al elegir un ERP, tenga en cuenta que no es sólo software. Piense diferente y tenga en cuenta cómo trabaja, sus objetivos de negocio y la capacidad global del proveedor, pues sólo así le será de ayuda a la hora de alcanzar la excelencia operativa y competir mejor en su industria.
Este libro responde de forma clara, útil y contundente a una de las preguntas que más nos torturan a todos: ¿por qué cuesta tanto poner en práctica lo que uno se propone? En un ensayo único en su género, la psicóloga Kelly McGonigal expone por primera vez que es la fuerza de voluntad, como funciona y porque influye tanto en la salud, la felicidad y la productividad.
Basándose en los últimos hallazgos científicos en materia de psicología, neurociencia y medicina, McGonigal niega que el autocontrol sea una virtud, como tendemos a creer; la fuerza de voluntad es una función biológica que se puede mejorar mediante aspectos que van desde la nutrición hasta el sueño o la presencia.
Kelly McGonigal dice en Autocontrol, que «la fuerza de voluntad es uno de los elementos determinantes para predecir el éxito que una persona tendrá en la vida». La autorregulación parece salvarnos de muchos problemas de salud, conflictos afectivos e incluso financieros.
Algunas de las temáticas de las que abarca este libro son:
Qué es la fuerza de voluntad y por qué es importante.
Por qué el autocontrol es como un músculo.
Por qué confundimos los deseos con la felicidad.
Las limitaciones del “no lo haré”.
Cómo claudicamos cuando nos sentimos mal.
Lo más importante es comprender que en nuestro interior conviven distintas personalidades: la que desea la gratificación inmediata y la que persigue un fin superior. La que se siente tentada y la que se resiste. La que se estresa, la que se asusta y se descontrola, y también la que encuentra la serenidad para elegir con tino. Sin advertirlo, el lector verá incrementadas su capacidad de atención y perseverancia, y poniendo en práctica sus ejercicios y estrategias, aumentará la capacidad del cerebro para llevar a cabo sus propósitos, alcanzando con facilidad objetivos que había acabado por considerar inalcanzables.
Acerca de la autora: Kelly McGonigal,posee un PhD en Psicología de la Salud y es una de las mayores expertas en el tema del autocontrol. Desde hace cuatro años, imparte sus conocimientos en un curso llamado “La Ciencia de la Fuerza de Voluntad” de la Universidad de Stanford, cuyas nociones constituyen la esencia de este libro.
CHARLES PHILLIPS CEO DE LA EMPRESA DE SOFTWARE EMPRESARIAL INFOR ES NOMBRADO EJECUTIVO TOP 2012 POR CRN
Infor anuncio que Charles Phillips ha sido nombrado por CRN uno de los Top 15 ejecutivos más influyentes del 2012.
Los nominados fueron seleccionados por los proveedores de soluciones por su influencia de canales, su eficacia y la visibilidad.
Ellos también fueron elegidos por los negocios generados y el impacto en las ventas. Phillips, quien ocupó la posición #12 en la encuesta de CRN, Charles tomó las riendas como director general de Infor en 2010. Con el fin de seguir avanzando, Infor ha anunciado recientemente un nuevo avance en su estrategia de canales que ayudará para ampliar la oportunidad de mercados para los socios.
