Por: Fernando Molina (Asesor Técnico de Visual Knowledge Centro América)
Generalmente este tipo de errores se deben a cambios de hardware más que de la propia aplicación como Visual. Sugiero que revisen lo siguiente:
Revisar desde SQL si pueden encontrar situaciones de Deadlock contra la base de datos de Visual. Si estas son mínimas o no hay entonces pasar a lo siguiente.
Revisar si han cambiado switches o routers o han agregado más computadoras a la red. Revisar vía switch si hay estaciones causando corrupción de packetes TCP/IP o pérdidas significativas de paquetes IP.
Verificar las velocidades de las tarjetas de red y de los switches o routers. No es recomendable que tengan tarjetas de 1Gb y switches de 100Mb por ejemplo. Si es así, hay que estandarizar a la velocidad de las tarjetas de red a la misma velocidad en que trabajan los switches. Todas a 100Mb o todos a 1Gb.
En las propiedades de las tarjetas de red generalmente se puede limitar la velocidad a las que trabajarán.
Kola Shaler es una empresa Nicaragüense dedicada a la fabricación de bebidas para el consumo humano, con énfasis en bebidas gaseosas con más de un siglo de prestigio y con reconocimiento de marca en el mercado nicaragüense; implementaron nuestro sistema Visual Enterprise y salieron en vivo el pasado 1 julio 2012. El Lic. Jairo Jara, Gerente Financiero, comenta lo siguiente en cuanto a la ayuda que ha brindado el sistema:
¿Cómo cliente de Visual K, qué opinión tiene sobre el funcionamiento del sistema ERP Visual?
Considero que es una solución bastante funcional y novedosa que brinda las bondades de poder adaptarse a los cambios del entorno empresarial.
¿Cómo ha ayudado el software ERP Visual al mejoramiento de los procesos de la empresa?
En definitiva se ha mejorado la organización de procesos. Hay más seguimiento, y sobre todo nos da las pautas de un mayor control y mejor acceso a la información. Solo esperamos estar al día para luego entrar a la fase simultánea, pero en síntesis, ha sido de gran ayuda y estamos trabajando para fortalecer controles y determinar con más precisión los procesos lógicos.
Hoy en día vemos muchas organizaciones que están luchando con sus esfuerzos de Mejora Continua. Numerosos proyectos son iniciados, pero poco beneficio real es logrado, ya sea en ahorro de costos o crecimiento de ingresos, lo que prueba que la mejora continua puede ser difícil. A pesar de la amplia implementación de principios de Lean y Six Sigma, los resultados pobres persisten. Esto no significa que no sean focos de éxito: muchas implementaciones entregan una ventaja competitiva; pero esos proyectos son la excepción, no la regla.
Usted y su equipo podrían estar constantemente bajo presión por lograr resultados finales por medio de estrategias de mejora continua, y adicionalmente su ambiente se vuelve crítico porque podría estar trabajando en contra de:
Resistencia al cambio.
Difícil sostenibilidad de ganancias.
Renuencia a financiar otros proyectos.
Una mentalidad pobre y una falta de concentración crónica.
¿Qué se puede hacer?
Lo esencial del problema es que la mayoría de esfuerzos en Mejora Continua no están alineados a la estrategia de la organización como un todo. Usando TLS – i.e. Teoría de Restricciones en combinación con Lean y Six Sigma – se resuelve este problema y unificar sus esfuerzos de mejora.
Usted no tiene que luchar sobre cuál metodología es mejor, Ud. simplemente despliegue la herramienta o metodología que mejor se adapte al problema en cuestión. Use herramientas de TOC para establecer un enfoque real alrededor de toda la cadena de suministro, interna y externa, es allí donde las herramientas Lean y Six Sigma realmente tienen la oportunidad de mostrar que pueden hacer. Sin ese nivel de enfoque, los beneficios reales y sostenibles son difíciles de encontrar.
¿Qué resultados se pueden esperar al usar TLS?
Rendimiento de hasta diez veces en proyectos de Mejora Continua (Lean y Six Sigma).
Las mejoras benefician a toda la organización, no sólo a un único departamento.
Aumento de los ingresos.
Más beneficios, con un mejor rendimiento de las inversiones.
Mejor control de efectivo.
Capacidad para atacar a cualquiera de los mercados existentes o incluso la apertura de nuevos mercados.
Capacidad para integrar Lean y Six Sigma en una nueva y más potente metodología, aplicada a toda la organización.
Al hacer los cambios estratégicos correctos en su estrategia de mejora continua, es posible crear un enfoque unificado donde todos los equipos con la organización estarán trabajando con los requerimientos correctos usando las herramientas correctas para obtener éxitos en el trabajo correcto. Todos los equipos comenzarán a hacer lo que se supone deben hacer: facilitar enfoque, mejoras duraderas que optimicen la compañía en su conjunto.
Evidencia Estadística soportando la Mejora Continua vía TLS.
Un estudio realizado por Pirasteh y Farah, publicado en Mayo 2006 por la Revista APICS, demuestra que usando TOC, Lean y Six Sigma conjuntamente, se entregan 15 veces más resultados con respecto implementaciones únicas de Lean y 23 veces más resultados que implementaciones únicas de Six Sigma, Este resultado es aún más notable dado, que el “ahorro de costos” (que es la medida tradicional de Lean y Six Sigma), no son ni siquiera el principal beneficio de TOC, cuyo principal objetivo es incrementar la rentabilidad y productividad (‘Throughput’).
Este fue un estudio científico desarrollado en plantas de negocio reales donde:
11 plantas aplicaron Six Sigma.
4 plantas aplicaron Lean.
6 plantas aplicaron TOC, Lean y Six Sigma.
Los autores analizaron 101 proyectos en estas plantas en un periodo de dos años; los resultados fueron inequívocos:
Un poco más de análisis muestra que es posible – si se asume que cada metodología es aditiva – estimar los efectos del uso individual de TOC. En promedio, las 4 plantas Lean contribuyeron al ahorro realizado en 1% por planta (4%/4) mientras que las 11 plantas Six Sigma contribuyeron 0.64% por planta (7%/11). Así que sí se substrae (1+0.64) x 6 = 9.84% del porcentaje total de 6 plantas con TLS, la contribución estimada al ahorro de TOC individualmente es 79.16% (89% – 9.84%), o 13% por planta. Así que, usando TOC individualmente es 13 veces más efectivo que usar Lean individualmente y 20 veces más efectivo que usar Six Sigma individualmente.
Recomendación Principal.
Es necesario entonces, considerar dentro de sus iniciativas de mejora continua la implementación de Conceptos de Teoría de Restricciones pues le permitirán potenciar sus recursos y esfuerzos focalizados en tareas de optimización de procesos productivos (Lean) y actividades de gestión total de la calidad organizacional (Six Sigma). Recuerde que TOC es un potenciador de su Competitividad Empresarial y es un vehículo efectivo para alcanzar la excelencia continuamente.
Infor10 ION es una plataforma “middleware” abierta, liviana que eleva el nivel de velocidad, interoperabilidad y gestión de proceso del negocio entre aplicaciones tanto de Infor como de terceros. Las aplicaciones SAP serán las primeras en integrarse con Infor por medio de ION y planea lanzar proximamente nuevas integraciones con otras aplicaciones que no sean de Infor, incluyendo entre ellas aplicaciones de Oracle. Los clientes pueden también rápidamente crear Conectores ION para sus propias aplicaciones. Infor10 ION Connector para SAP estará disponoible para Infor10 PLM Process (Optiva), Infor10 EAM Enterprise e Infor10 Supply Chain Execution.
Infor10 ION incluye:
ION Business Vault– Un único repositorio del negocio donde ION Suite almacena los datos corporativos, ofreciendo una plataforma robusta para los reportes, inteligencia del negocio y analytics.
ION Connect– Compartir las comunicaciones y los datos en forma segura entre aplicaciones en servidor o en la nube.
ION Desk– Una interfase intuitiva basada en Internet para monitorear todos los servicios de Infor ION.
ION Event Management– Monitoreo automático de tareas en relación con la finalización prometida y alerta proactiva de excepciones.
ION Pulse– Como un híbrido de Google Alerts y de Twitter para hacer el seguimiento de palabras pre determinadas o elementos de datos a través de toda la empresa, una alerta se disclave o elemento aparece en cualquiera de las aplicaciones.
Proaces, Tacoplast e Indenicsa, miembros de Consorcio Internacional, hacen su salida en vivo del Software de Gestión de RRHH
Proaces: Organización Centroamericana visionaria y futurista, que cree e invierte en la calidad de la capacidad profesional, y en la unión y desarrollo Centroamericano. Esta empresa está preparada para afrontar la globalización de las economías y competir internacionalmente; ofrece a sus clientes productos de calidad, certificados por normas internacionales. Posee y utiliza tecnología de vanguardia, administración e inversiones modernas. Por estas razones es líder en el ramo siderúrgico de productos planos de acero en Centroamérica.
Indenicsa:Empresa que trabaja en el procesamiento y comercialización de productos derivados del acero. Inició operaciones legales el primero de julio de 2002. Esta empresa adquirió los activos y pasivos de INDUMETASA, continuando las actividades productivas y comerciales, que ésta empresa desarrollo durante 55 años.
Tacoplast: Inició operaciones en el año de 1965, con la fabricación de tacones plásticos, posteriormente desarrolló las diferentes líneas de productos plásticos para el hogar, juguetería, escolar, industrial y peines, hemos evolucionado conforme a los cambios que impone la globalización. Con el fin de mantener la competitividad que siempre ha caracterizado a sus nuestros productos, en Tacoplast lanzaron un nuevo sistema de operaciones, más moderno y eficiente, que ofrece los más altos estándares de calidad y durabilidad de los productos. La tecnología con la que fabrican sus productos, es solo una de las muchas ventajas que los hace competitivos en su sistema de producción, lo cual salta a la vista en la demanda y la confianza que los clientes les proporcionan al ser reconocidos en el área centroamericana y del Caribe. Además de contar con el diseño de moldes exclusivos, para compañías multinacionales en el área promocional e industrial.
El software para la Gestión de los Recursos Humanos, HTIS, está enfocado a:
Definirla estructura empresarial a todo nivel.
Captar el talento adecuado para la posición adecuada.
Mantener una gestión humana eficaz y eficiente.
Desarrollar valor en las unidades de trabajo, para que estas puedan responder a las exigencias de la economía del conocimiento y a los nuevos escenarios laborales.
Con 25 años de experiencia prestando servicios integrales en el mercado de bienes raíces de Guatemala Grupo Cayalá ha desarrollado, construido y vendido exitosamente más de 300 viviendas unifamiliares, entre otros. Grupo Cayalá adquierió Infor EAM, herramienta con la que administrará de manera más eficiente todos sus activos.
Infor EAM, software de mantenimiento y gestión de activos, permite analizar datos de tendencias clave y anomalías, predecir cuestiones de rendimiento y tomar decisiones a futuro para asegurar que se alcancen los resultados de desempeño y financieros proyectados. Infor EAM, está formada por tres componentes principales: Asset Management -Gestión de activos-, Material Management -Gestión de materiales- y Procurement -Adquisiciones-.
Workspace mejora la toma de decisiones y combina las herramientas contextuales y en tiempo real con las aplicaciones de negocio
Workspace, una nueva interfaz de usuario similar a las de las aplicaciones de consumidor, diseñada para revolucionar la experiencia de hacer negocios utilizando las aplicaciones empresariales. Construida sobre Microsoft Sharepoint y con una significativa inversión en I+D, Infor Workspace suministra la nueva generación de experiencia de usuario al combinar una interfaz de usuario común, con la colaboración contextual y la inteligencia de negocio. La experiencia de usuario basada en roles permite a los usuarios acceder a las funciones del negocio con una toma de decisiones proactiva y en tiempo real, utilizando una interfaz única.
La solución Infor10 Workspace [Infor10 Área de Trabajo] ofrece una experiencia de usuario unificada que admite el inicio de sesión único, y aspecto y presentación comunes a varios productos de Infor. La interfaz de usuario combina procesos industriales detallados, sistemas analíticos y asistencia para crear una experiencia de software más placentera y de fácil empleo, lo cual contribuye a una mejor y más rápida toma de decisiones.
La solución Infor10 Workspace [Infor10 Área de Trabajo] incorpora la “inteligencia empresarial en contexto” a la experiencia de usuario. Esto significa que los usuarios automáticamente ven la información relevante necesaria para tomar mejores decisiones y finalizar las tareas en el momento requerido. Por lo tanto, en lugar de tener que desplazarse de una aplicación a otra, los usuarios visualizan la información de las diferentes aplicaciones que necesitan para realizar su labor en una única pantalla en tiempo real. Esto implica obtener información con la mayor precisión y actualización posible a fin de poder tomar decisiones en función de los hechos y no por intuición.
Con la solución Infor10 Workspace, obtiene:
Experiencia de usuario diseñada para el cliente. El inicio de sesión único, la navegación compartida y el aspecto y la presentación comunes en diferentes aplicaciones de Infor posibilitan que pueda trabajar con mayor rapidez.
Herramientas personalizadas. Agregue partes e información de la Web que necesita para realizar su labor.
Una única fuente de información. Esta solución incorpora información comercial de múltiples fuentes, incluidas las soluciones de Infor, su Intranet, y recursos de Internet, y la presenta siguiendo un criterio lógico, toda vez que se requiera.
Datos sensibles al contexto. Obtenga información correcta, en el momento ideal, a fin de poder tomar decisiones con mayor velocidad.
Navegar rápidamente en las diferentes aplicaciones, gracias a la interfaz de usuario compartida.
Personalizar su Área de Trabajo. Agregue las partes de la Web que necesita para reunir toda la información.
Ya sea usted manufacturero, distribuidor, una entidad gubernamental o proveedor de servicios, necesita un software de gestión de activos empresariales que lo ayude a administrar su planta, equipos e instalaciones para que estén disponibles y sean confiables y seguras. Usted necesita una solución poderosa que lo ayude a satisfacer sus objetivos de medio ambiente, normas de cumplimiento y servicio; bajar sus niveles de inventario, costos de compra y uso de energía; mejorar la productividad de su personal y tomar mejores decisiones, más rápido. El software Infor Gestión de Activos Empresariales también le ayuda a manejar sus planes de gestión de activos, decisiones y acciones para reducir el uso de energía.
Infor 10 EAM Enterprise
Un sistema poderoso para mantener el equipo, las instalaciones y activos vehiculares de su compañía en excelente estado y poder maximizar sus ganancias. Este sistema lo ayudará a bajar sus costos de compras, niveles de inventario y costos de transporte de inventario y hará que sus empleados sean más productivos.
Infor10 EAM Enterprise Sustainability
Una solución completa de gestión de activos empresariales y sustentabilidad que le permite monitorear continuamente el estado y comportamiento de sus activos, analizar datos para detectar tendencias claves y anormalidades, prever temas de desempeño, tomar decisiones y accionar. Hace frente a los desafíos de activos más exigentes, desde el mantenimiento preventivo hasta el predictivo, la gestión de emisiones y demanda de energía, el mantenimiento basado en riesgos de organizaciones de ciencias biológicas, la gestión de flotas, gestión de activos lineales, seguimiento de activos y el mantenimiento basado en condiciones.
Infor, a leading provider of business application software serving more than 70,000 customers, today announced it has signed a multi-year agreement to become an Official Supplier to Scuderia Ferrari, the most successful Formula One team. The sponsorship association reinforces the long-term business collaboration with Ferrari, where Infor products have been instrumental for one of the most respected automotive brands in the world.
As part of the sponsorship agreement, the Infor logo will appear on Scuderia Ferrari’s F1 championship contender, race team support vehicles, communication materials, the Ferrari website, and official merchandising products. The sponsorship will bring visibility to the Infor brand to approximately 500 million Formula One race fans and television viewers in 187 countries and at 20 Formula One Grand Prix venues around the world.
The shared goals of speed and quality bring Infor and Ferrari together said . We’re looking forward to partnering with the prestigious Ferrari Formula One race team to send a message about the new Infor. Our software helps Ferrari build great cars, including the Formula One cars. We’ve also worked with Ferrari to significantly expand production capacity in response to growing demand, without having to build a new plant.Charles Phillips, CEO of Infor
We are pleased to welcome Infor in our portfolio of Official Suppliers. Infor is a global leader in business services and software applications and our companies already enjoy a strong relationship. It is of utmost importance for Ferrari to rely on partners that represent excellence in their domains of activity and have as part of their DNA unique values such as competition and the pursuit of success. Stefano Domenicali, Team Principal
