En este episodio contamos con la participación de Marcos Gordoa, Ejecutivo de Gartner Latam, líder a nivel mundial en investigación y asesoramiento empresarial.
Desde el inicio de la pandemia el mundo de los negocios estaba convencido, que el modelo de trabajo seria híbrido, en parte de forma remota y en parte de forma presencial en los sitios de trabajo. A pesar que muchos pronosticaban que el fin de las oficinas, muchas empresas empezaron a pedirle a sus colaboradores que volvieran a la empresa, si las condiciones sanitarias lo permitían, con el propósito de salvaguardar la seguridad de sus colaboradores.
A partir del 2020 las operaciones de las empresas se modificaron y bajo la nueva realidad, existe la cuestión de cómo potenciar el desempeño del recurso humano para cumplir con los objetivos de las organizaciones.
La pandemia ha generado crisis económica y desempleo alrededor del mundo, el Banco Interamericano de Desarrollo indica que se perdieron más de 24 millones de empleos. Ha cambiado la manera de producir y consumir bienes y servicios; los efectos serán permanentes y los cambios radicales.
¿Las fallas y riesgos se pueden minimizar con una gestión correcta de los equipos? ¿Por qué no logramos alcanzar la confiabilidad en nuestra gestión de mantenimiento?
Join Kevin Price, EAM Evangelist at Infor and Angel Torres, Infor EAM Practice Lead, in this podcast to learn more about the future of Infor EAM:
We discuss the Hexagon AB transaction, what it means to the Infor EAM community and the transition into Asset Performance Management.
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By teaming up with Infor®, DeNovo was looking to further optimize its operations with easy 24/7 access to resources, information, and tools from fixed or mobile devices.
No todos los días encuentro innovaciones que me impresionan por el impacto que pueden llegar a tener en un proceso de implementación. Les quiero comentar mis experiencias recientes sobre cómo los “Implementation Accelerators” (“IA”) pueden influenciar los procesos de selección e implementación de sistemas.
El control de horarios y turnos es tan particular en cada empresa, calcular el tiempo laborado al final del período se vuelve un reto y nunca queda tiempo para realizar un análisis de optimización de costos.
¿Cómo era la gestión de mantenimiento hace 10 años? ¿Qué procesos han cambiado radicalmente? ¿Qué es lo más importante a tener en cuenta, en el siglo XXI?