¿Su Tecnología Realmente
Deje de gastar y empiece a invertir de forma estratégica. Nuestro servicio de Ingeniería de Valor (Value Engineering) alinea su software con sus objetivos financieros para mitigar costos, eficientar procesos y asegurar rentabilidad.
¿Está gestionando el crecimiento de su empresa o apagando incendios cotidianos?
Muchas corporaciones implementan tecnologías robustas con la expectativa de generar eficiencia de forma automática, pero sin una planificación estratégica de valor, el software termina siendo percibido como un centro de gastos.
Costos Ocultos
Procesos innecesarios o redundantes que consumen recursos financieros y humanos de forma silenciosa.
Lentitud de Respuesta
Estructuras rígidas que impiden adaptarse a la velocidad del mercado global actual.
Baja Predictibilidad
Toma de decisiones corporativas guiadas por la intuición operativa en lugar de datos financieros.
Ceguera Estratégica
Desconocimiento profundo del retorno exacto que cada elemento tecnológico aporta a la última línea financiera.
Beneficios de utilizar la Ingeniería de Valor con Visual K
Al unificar nuestro expertise con el framework metodológico de Infor, proporcionamos un impacto cuantificable e inmediato en el desempeño de su empresa.
Visibilidad de Oportunidades
Conozca con precisión quirúrgica las áreas críticas de mejora en sus procesos corporativos y optimice el uso de sus herramientas informáticas.
Determinación de Beneficios
Determine por anticipado los beneficios económicos e incrementos de valor netos antes de proceder a la implementación tecnológica final.Migración estructurada de bases de datos utilizando procesos estandarizados globales.
Roadmap Tecnológico Claro
Obtenga una hoja de ruta con soluciones viables y adaptables, diseñadas para satisfacer las necesidades del presente y futuro de su negocio.
Benchmarking Global APQC
Aproveche la información del mercado más relevante a nivel mundial (American Productivity and Quality Center) para contrastar su rendimiento actual.
Garantía de Valor Estratégico
Soporte estratégico permanente en la administración del valor, ideal para que los altos directivos tomen decisiones respaldadas por variables financieras sólidas.
Estudio de Alta Velocidad
Realizamos un análisis rápido de solo 5 días y le entregamos un reporte estratégico integral de ROI y plan de acción en un lapso de 3 semanas.
Metodología "Infor Value Engineering"
Nuestra metodología tiene como objetivo facilitar la gestión estratégica y definir las directrices necesarias en la introducción de tecnología empresarial, guiando a su organización por un ciclo interactivo completo:
Value Discovery (Descubrimiento)
Antes de actuar o proponer tecnología, diagnosticamos la salud financiera y los procesos críticos de su empresa. Resolvemos las siguientes preguntas estratégicas del negocio:
Value Realization (Realización)
Convertimos los planes estratégicos en realidad operativa medible y auditable. Nos aseguramos de materializar el valor planteado respondiendo:
Visual K: Líder Regional en Soluciones Empresariales de Alto Nivel
n Visual K nos dedicamos a facilitar que las organizaciones logren la máxima rentabilidad en sus recursos tecnológicos. Como socios de marcas globales de software empresarial como Infor y Hexagon, no nos limitamos a instalar soluciones; diseñamos la ruta de valor financiero que asegura el éxito de sus operaciones.
Con un fuerte liderazgo y presencia directa en Centroamérica, el Caribe y los Estados Unidos, hemos impulsado a cientos de empresas a optimizar la gestión de activos (EAM), procesos de manufactura (ERP), integraciones de sistemas y capacitaciones de vanguardia.
100%
Metodología Basada en Datos Reales.
15+ años
Liderando la Consultoría Tecnológica.
¿Cómo funciona el proceso de Ingeniería de Valor?
Un plan sencillo, estructurado y sin disrupción en su operación para identificar su ROI máximo.
Descubrimiento
Comenzamos con una evaluación ágil de 5 días de sus procesos actuales, el uso de sistemas de cómputo y alineamiento con la junta ejecutiva.
Análisis de Brecha (APQC)
Comparamos sus métricas internas de costos y productividad frente a las mejores prácticas de la industria a nivel mundial mediante bases de datos APQC.
Roadmap y Caso Financiero
A la tercera semana, le entregamos su hoja de ruta integral, la justificación financiera detallada y el plan para iniciar con la realización del valor.
Preguntas Frecuentes
¿Cuánto valor operativo está dejando hoy sobre la mesa?
No necesita meses de auditoría externa. Nuestro diagnóstico es rápido, preciso y revelador para su junta directiva.