Infor invertirá fuertemente en el desarrollo de “Infor Equipment” con aproximadamente 200 desarrolladores dedicados establecidos en el centro de innovación de Estocolmo. Además, Infor ha creado en un Consejo Asesor para distribuidores CAT, comprometido con el soporte, desarrollo y uso de un template específico que optimiza la experiencia colectiva y conocimiento de todos los socios para lograr una ventaja competitiva.
Los negocios de equipamientos deben superar desafíos de negocios y la necesidad de enfrentar una competencia cada vez mayor así como las presiones en cuanto a precios utilizando la visibilidad para administrar las cadenas de valor tercerizadas. Infor está invirtiendo fuertemente en producto y trabajando de cerca con los distribuidores de equipamientos para ayudarlos a controlar, hacer el seguimiento y coordinar el ciclo de vida completo del equipamiento y administrar las ventas internas, finanzas, servicios, garantías y departamento de alquiler de manera de promocionar un mejor servicio al cliente y mantenimiento de los equipos. Comenta Mark Wright, vicepresidente ejecutivo, Infor.
Infor también ha creado un centro de innovación en Estocolmo, Suecia, dedicado a la industria de equipo. Global por naturaleza, el centro incluye más de 200 desarrolladores, consultores, mantenimiento, soporte y capacitación. Como parte de este compromiso con los negocios de Caterpillar, Infor ha creado el Infor CAT Dealer Advisory Council. Liderado por los distribuidores, el grupo se focalizará en identificar los procesos de negocios más efectivos y eficientes de manera de ofrecer escalabilidad a una gran cantidad de negocios. Los distribuidores Caterpillar, que son clientes de Infor y están alineados con la visión, misión y reglamentación del grupo son bienvenidos a unirse al Infor CAT Dealer Advisory Council. Existen nueve socios iniciales en este Consejo.
Participar en este Consejo de Infor para los Distribuidores CAT permite reunirnos con nuestros pares para determinar las mejores prácticas que Infor está desarrollando dentro de sus productos de manera de operar en forma más estratégica y rentable. Comenta Rens Bouman, director del programa, PON Equipment & PON Power, uno de los mayores distribuidores y proveedores de servicios de CAT en Europa.
Acerca de Infor
Infor es el tercer proveedor mundial de aplicaciones y servicios empresariales con más de 70.000 compañías medianas y grandes para mejorar las operaciones y manejar el crecimiento en diferentes sectores de la industria.
Las complejidad en el sector de manufactura ha aumentado en los últimos cinco años, y se espera que su crecimiento continúe por tres años más, conforme a la encuesta global a 378 manufactureros de distintos sectores: automotriz, aeroespacial, alta tecnología, y maquinaria industrial, realizada por IDC Manufacturing Insights. Esta investigación fue realizada en octubre 2011 entre empresas de manufactura en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Brasil, Australia, China, India, Japón, Qatar, Arabia Saudita, Emiratos Árabes y Rusia
El documento “En busca de la Excelencia Operacional: Acelerando el cambio con un ERP de próxima generación”, resalta las necesidades de las empresas no solo de enfrentar el desafío de la complejidad sino aprovechar la oportunidad que se presenta por medio de una rápida innovación para lograr una ventaja competitiva. Sin embargo, las empresas de manufactura de todos los mercados y regiones reclaman que no están equipadas con las herramientas adecuadas para lograr este objetivo.
Novedades
Como resultado del documento, los resultados revelan que la complejidad ha aumentado en los últimos cinco años, de acuerdo al 53% de las empresas de manufactura, y la mayoría, aproximadamente un 57% considera que continuará creciendo durante los próximos tres años. El resto espera que los niveles de complejidad se mantengan iguales, y nadie pronostica que bajarán.
Todos los sectores del mercado anticipan que la complejidad crecerá en sus mercados específicos, junto con sus procesos internos. En el sector aeroespacial, maquinaria industrial y alta tecnología consideran que la tecnología será la tercera área que se volverá más compleja, y las empresas automotrices consideran que la complejidad de la cadena de suministro será la tercera.
Evaluando las estrategias del negocio para resolver la complejidad de los próximos tres años, las empresas automotrices y aeroespaciales se dedican a la mejora del planeamiento de la demanda y pronósticos (60 % y 57% respectivamente), y satisfacción del cliente (49% y 50%), seguido de programas “lean/six sigma” (45%) como sus iniciativas top. Las empresas de maquinaria industrial consideran esta tendencia, pero consideran la satisfacción al cliente (53%) más alto que el planeamiento de la demanda (51%), en cambio las empresas de alta tecnología prefieren el origen de países de bajos costos (49 %) como iniciativa principal para enfrentar la complejidad, junto con un mejor alineamiento de TI con el negocio (49 %) y mayor satisfacción al cliente en tercer lugar (44%).
Cuando se les pregunta sobre las barreras para enfrentar la complejidad y mejorar la excelencia operacional, los resultados descubren una falta de agilidad para adaptarse a los cambios en el proceso del negocio (66%) y sistemas de TI inefectivos o inadecuados (61 por ciento).
La debilidad adicional de los sistemas de TI incluye una pobre integración a las aplicaciones existentes (44%), prestaciones limitadas operacionales (28%) y complejidad y gastos en el upgrade (24%).
Cita de IDC Manufacturing Insights:
Las empresas de manufactura del mundo entero, deben contar con una disciplina estricta de su gestión de operaciones de manera de mejorar la rentabilidad. Comenta Pierfrancesco Manenti, Jefe de IDC Manufacturing Insights, Europa, Medio Oriente & Africa.
Las empresas deben directamente ocuparse de los desafíos claves como resolver la complejidad que involucra sus operaciones disminuyendo las complicaciones internas por medio de procesos consistentes, gente mejor informada y líneas de comunicación abiertas. Existe un requisito importante para que la aplicaciones modernas que pueden apoyar los modelos operativos impulsados por los clientes puedan ayudar a las empresas a explotar la innovación y el crecimiento rentable. Comentó Manenti.
Cita de Infor:
Parecida a la encuesta ya realizada en 2010, la complejidad se mantiene alta en la lista de prioridades para las empresas de manufactura, que reconocen que la necesidad de ofrecer opciones y servicios diferenciados también crea un aumento en la complejidad operacional y un costo oculto en la administración. Afirma Andrew Kinder, director, marketing del producto, Infor.
Las aplicaciones empresariales correctas y la estrategia tecnológica juegan un rol importante en la confrontación de la complejidad con soluciones que facilitan una mejor toma de decisiones en forma más rápida, soporte y una mano de obra cada vez más móvil, equipando a las empresas de manufactura con agilidad en el negocio en lugar de rigidez. Explicó Andrew Kinder.
En nombre delequipo de gestión del rendimiento corporativo, tenemos el placer de anunciar el lanzamiento de Infor CPM 10.1.8. Infor CPM 10.1.8 es la versión final de la serie10.1.x, se centró en la mejora del uso y el rendimiento. Ahora está disponible en la sección “Descargas” de Infor Soporte Xtreme. Por favor,consulte las Notas de la versiónde la “Documentación” del directorio del DVD o imagen ISO para obtener una lista completa de los elementos incluidos enla liberación opara obtener información más detallada acerca de los contenidos.
Creemos que somos dueños de nuestras propias decisiones y que elegimos lo que más nos conviene, pero Dan Ariely, profesor de economía del comportamiento (behavioural economics) en el MIT, nos demuestra que no es así, sino que lo normal es que nos comportemos de manera predeciblemente irracional, de ahí el título original de su libro en inglés.
¿Qué influye en que un producto nos parezca caro o barato? ¿Por qué el primer precio que vemos de un artículo se nos queda grabado y tiene un efecto a largo plazo sobre nuestra voluntad de pagar por productos similares? No nos engañemos pensando que esto no es cierto porque somos capaces de pagar el triple por un café en Starbucks. Lo que ocurre es que ese café no lo estamos comparando con “un café”, sino con una experiencia totalmente diferente.
¿Por qué lo gratuito acaba saliendo caro? ¿Cómo se explica que la mayoría elija un cheque regalo de 10$ gratis antes que un cheque regalo de 20$ por 5$, si el beneficio que obtengo con este último es de 15$ en lugar de 10$? ¿Y por qué la mayoría elige el cheque regalo de 20$ por 6$ si la otra opción es un cheque regalo de 10$ por 1$?
¿Por qué algunas marcas nos hacen sentir mejor que otras?
¿Por qué no nos importa ayudar de manera desinteresada y, sin embargo, nos molestamos si nos ofrecen dinero? ¿Qué ocurre cuando los códigos de comportamientos sociales y empresariales se mezclan?
¿Por qué las opciones nos distraen de nuestros objetivos?
¿Por qué normalmente obtenemos lo que esperamos? Por ejemplo, salivamos cuando llama a la puerta el repartidor de Telepizza y nos empieza a doler el pinchazo en cuanto entra la enfermera.
Dan Ariely responde a todas estas preguntas con sus interesantes y divertidos experimentos, que podemos aplicar tanto en nuestra vida diaria como profesional.
Lo importante es que a todos nos quede claro que la economía funcionaría mejor si en lugar de basarse en cómo debería comportarse la gente se basara en cómo se comporta realmente.
Por: Fernando Molina (Asesor Técnico de Visual Knowledge Centro América)
Generalmente este tipo de errores se deben a cambios de hardware más que de la propia aplicación como Visual. Sugiero que revisen lo siguiente:
Revisar desde SQL si pueden encontrar situaciones de Deadlock contra la base de datos de Visual. Si estas son mínimas o no hay entonces pasar a lo siguiente.
Revisar si han cambiado switches o routers o han agregado más computadoras a la red. Revisar vía switch si hay estaciones causando corrupción de packetes TCP/IP o pérdidas significativas de paquetes IP.
Verificar las velocidades de las tarjetas de red y de los switches o routers. No es recomendable que tengan tarjetas de 1Gb y switches de 100Mb por ejemplo. Si es así, hay que estandarizar a la velocidad de las tarjetas de red a la misma velocidad en que trabajan los switches. Todas a 100Mb o todos a 1Gb.
En las propiedades de las tarjetas de red generalmente se puede limitar la velocidad a las que trabajarán.
