Hacer una evaluaci\u00f3n r\u00e1pida sobre el mantenimiento en su planta para saber cu\u00e1n bien est\u00e1, es una tarea f\u00e1cil de realizar. Solamente, requerimos que responda a una serie de preguntas, y si cuenta con la capacidad t\u00e9cnica necesaria para capturar y analizar la informaci\u00f3n que la operatividad del equipamiento le est\u00e1 generando d\u00eda a d\u00eda, se estar\u00e1 aproximando a su realidad.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n le damos una lista de interrogantes sin ning\u00fan orden de importancia y por categor\u00edas, para que en un momento de \u201creflexi\u00f3n y aceptaci\u00f3n\u201d reconozca cu\u00e1l es su escenario actual.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfSabe Ud. Cu\u00e1les son las fallas que m\u00e1s afectan su planta? \u00bfEst\u00e1n controladas?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfSabe Ud. Cu\u00e1l es la Disponibilidad Global de la planta, por Fallas, Preventiva u Operativa?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfMantiene un registro de arranque y paradas del equipamiento (historial)?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCuenta con una codificaci\u00f3n de paradas que le permita su an\u00e1lisis?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfConoce los tiempos de intervenci\u00f3n del equipamiento: por falla, por preventivo y operativo?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCuenta con un Registro de Equipos con sus codificaciones respectivas?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfManeja un Registro de Indicadores de Operaci\u00f3n de equipos?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfConoce la diferencia entre planificar y programar?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfManeja un flujograma del proceso de mantenimiento de su planta?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCuenta la planta con \u00f3rdenes de trabajo (correctivo y preventivo)?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfTiene elaborados procedimientos de ejecuci\u00f3n de los trabajos?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfMantiene una normativa de seguridad en su planta y su estricto seguimiento?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfTiene establecidas pol\u00edticas de criticidades de equipos?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfTiene elaboradas las rutinas de mantenimiento para equipos cr\u00edticos?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfTiene codificadas esas rutinas?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCuenta con un plan de mantenimiento preventivo por per\u00edodo de tiempo y su estricto seguimiento?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfControla el Backlog de su planta?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCuenta con un plan de inspecciones rutinario y su estricto seguimiento?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCuenta con una \u201cCatalogaci\u00f3n y Control de Inventarios\u201d en la planta?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfTiene una estructura organizativa bien definida con sus descripciones de cargo?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfManeja un Registro de Indicadores de Planificaci\u00f3n y Programaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfTiene un mecanismo de captura de informaci\u00f3n de costos?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfRegistra y analiza los costos tanto de correctivo, preventivo y de penalizaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfRegistra y analiza costos por: materiales, mano de obra y equipos?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfRegistra y analiza costos por equipos cr\u00edtico o no de la planta?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfManeja un Registro de Indicadores de Costos de Mantenimiento?<\/p>\n\n\n\n
No hay manera de saber cu\u00e1n bien est\u00e1 funcionando una Gerencia sino tiene conocimiento de la informaci\u00f3n de estas tres categor\u00edas, de lo contrario no se podr\u00e1 saber “\u00b4QUE TAN BIEN EST\u00c1 El MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA”.<\/p>\n\n\n\n
Fuente: sistemademantenimiento.com<\/p>\n\n\n\n
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