{"id":2297,"date":"2015-01-26T16:31:59","date_gmt":"2015-01-26T22:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/visualk.com\/blog\/tecnologia\/momentos-de-crisis-y-el-manejo-de-las-cadenas-de-suministro\/"},"modified":"2025-05-13T05:02:01","modified_gmt":"2025-05-13T11:02:01","slug":"momentos-de-crisis-y-el-manejo-de-las-cadenas-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visualk.com\/blog\/tecnologia\/momentos-de-crisis-y-el-manejo-de-las-cadenas-de-suministro\/","title":{"rendered":"Momentos de crisis y el manejo de las cadenas de suministro"},"content":{"rendered":"

Cada vez m\u00e1s, empresas de todo tipo dependen enormemente del suministro de otras partes del mundo, y estas cadenas de suministro son proclives a sufrir interrupciones. Para evitar retrocesos en la producci\u00f3n, los CEOs ponen foco en el manejo de la inseguridad como una de sus prioridades.<\/span><\/p>\n

Recientemente, en una reuni\u00f3n de ejecutivos auspiciada por Infor, estos identificaron las fuentes de riesgo que m\u00e1s les preocupaban. La n\u00famero uno fue la falla del proveedor, seguida por la interrupci\u00f3n en la manufactura, falla en la log\u00edstica, y aumento en los costos de combustible y energ\u00e9ticos.<\/span><\/p>\n

Los directores de las cadenas de suministro que han visto la gesti\u00f3n del riesgo como algo que se inicia en respuesta de un evento inesperado, se dan cuenta de que para administrar estas situaciones de manera efectiva se debe de antemano tener planes de crisis. Aunque las interrupciones no pueden predecirse, se pueden crear protocolos adecuados, de manera de absorber las interrupciones potenciales. Entender e identificar los elementos de riesgo debe ser parte de las actividades diarias de los empleados.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s del manejo del riesgo, los directores de la cadena de suministro entienden lo importante que es tener una reacci\u00f3n \u00e1gil frente a un imprevisto, con la finalidad de garantizar una protecci\u00f3n ante un suceso inesperado. Cada vez se incorporan m\u00e1s estrategias en las redes de suministro globales, determinando qu\u00e9 procesos y tecnolog\u00edas ser\u00e1n las que mejor funcionan en las organizaciones para mitigar los riesgos.<\/span><\/p>\n

Algunos ejemplos de estrategias que la organizaci\u00f3n puede implementar para que sus procesos sean resistentes y \u00e1giles:<\/span><\/p>\n

Dise\u00f1o de redes para mantener las potenciales interrupciones: <\/span><\/strong><\/h2>\n

Se debe modelar la cadena de suministro y analizar las fuentes de riesgo de su empresa utilizando las herramientas de software disponibles. Existen tecnolog\u00edas que permiten que las empresas determinen d\u00f3nde y cu\u00e1ndo comprar, almacenar y movilizar los productos a trav\u00e9s de sus redes. Adem\u00e1s, dichas herramientas ayudan a evaluar las distintas fuentes, producci\u00f3n, transporte y estrategias, para saber los cambios que ha sufrido el negocio y medir el impacto de las interrupciones de suministro. Como resultado, las empresas emplean sus activos en forma m\u00e1s efectiva, disminuyen los costos, reducen el nivel del inventario y optimizan el servicio al cliente.<\/span><\/p>\n

Uso de herramientas avanzadas en la cadena de suministro, para una evaluaci\u00f3n completa del riesgo:<\/span><\/strong><\/h2>\n

Desarrollar escenarios diferentes y modelarlos extensivamente para examinar c\u00f3mo la red puede reaccionar frente a una falta de suministro o capacidad de distribuci\u00f3n. Hay que preguntarse: \u00bfPodemos tener productos cuyo origen sea de distintas regiones y proveedores?\u00bfA qu\u00e9 costo? \u00bfC\u00f3mo impactan en las ventas? \u00bfC\u00f3mo afectan a las ganancias un 20% o m\u00e1s de aumento en los costos de distribuci\u00f3n, debido a una escalada del precio del combustible? \u00bfC\u00f3mo modificar\u00eda nuestra estrategia de distribuci\u00f3n y de transportes? Estos y otros escenarios de la vida real pueden preverse por adelantado.<\/span><\/span><\/p>\n

<\/h2>\n

Desarrollar un proceso de negocio s\u00f3lido e institucionalizado que considere los riesgos:<\/span><\/strong><\/h2>\n

Asegurarse de que el proceso considere activamente los posibles riesgos de la cadena de suministro y releve el impacto. Un proceso fuerte de planeamiento de ventas y operaciones puede servir como base para resolver estos temas. En la \u00faltima d\u00e9cada, este proceso estrat\u00e9gico de planeamiento del negocio ha evolucionado hacia algo m\u00e1s que simplemente equilibrar la demanda y el suministro, siendo necesario considerar alternativamente escenarios diversos, como el impacto en la facturaci\u00f3n y los m\u00e1rgenes.<\/span><\/p>\n

Identifique los riesgos de las operaciones diarias:<\/span><\/strong><\/h2>\n

Los gerentes aprenden a visualizar y comprender las fuentes potenciales de riesgo que pueden impactar en su departamento y formalizar la identificaci\u00f3n de estos en sus pr\u00e1cticas diarias. El manejo del riesgo tiene relaci\u00f3n con la identificaci\u00f3n oportuna de los focos de riesgo dentro de la compa\u00f1\u00eda, evitando que estos se activen y estableciendo un campo de acci\u00f3n y contenci\u00f3n en torno a ellos que permita evitar cat\u00e1strofes mayores.<\/span><\/p>\n

Crear agilidad en la cadena de suministro:<\/span><\/strong><\/h2>\n

Se deben desarrollar estrategias de mitigaci\u00f3n de riesgos bas\u00e1ndose en el principio de destreza de la cadena de suministro. El mercado textil fue uno de los primeros en reconocer los beneficios de la agilidad. La modalidad de rapidez permite a las cadenas de suministro mover los \u00edtems desde la etapa de dise\u00f1o hasta la tienda en semanas, conforme a las tendencias en los consumidores. Esta estrategia permite contar con una ventaja competitiva masiva para cumplir con las demandas de, por ejemplo, un verano inusualmente fr\u00edo o lluvioso, o llevar al mercado un accesorio repentinamente considerado \u201cindispensable.\u201d Tambi\u00e9n reduce considerablemente el riesgo de la cadena de suministro.<\/span><\/p>\n

Las empresas ya reconocen que una bien preparada estrategia de mitigaci\u00f3n de riesgo puede volverse un arma competitiva, que permite transformar un evento inesperado en una oportunidad. Y la tecnolog\u00eda sirve como herramienta efectiva para administrar la incertidumbre de las cadenas.<\/span><\/p>\n

Al analizar los datos cr\u00edticos del negocio, establecer escenarios \u201cque ocurre si\u201d e instalando procesos automatizados, las empresas pueden gestionar la variabilidad de las incertidumbres de sus cadenas de suministro.<\/span><\/p>\n

Autor<\/span><\/p>\n

Jaime Matus, <\/span><\/p>\n

Director Regional de Infor Cono Sur<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cada vez m\u00e1s, empresas de todo tipo dependen enormemente del suministro de otras partes del mundo, y estas cadenas de suministro son proclives a sufrir interrupciones. Para evitar retrocesos en la producci\u00f3n, los CEOs ponen foco en el manejo de la inseguridad como una de sus prioridades. 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